找准资源发挥优势实现学院最快发展
——我院启动人事制度改革
人力资源是我院最重要和最具活力的资源。不断深化人事制度改革，激发全院教职员工的积极性，是实现我院发展目标的关键。2011年是国家“十二五”和我院十年发展规划的起步之年，也是我院全面工作转向以内涵建设为主的关键之年。经学院党政联席会研究决定，2011年全面推行人事制度改革，为做好全年的工作和今后的发展提供坚实的人力资源保证。
为推动这次人事制度改革的顺利进行，学院先后下发了（鲁英才院字【2011】1号）《关于全面推行2011年人事制度改革的通知》等3个文件，成立了以夏季亭院长为组长的学院人事制度改革工作领导小组，全面领导和推进改革工作。人事制度改革工作领导小组下设办公室，负责人事制度改革的具体工作，办公室设在人力资源处。
为进一步加强教职员工对这次人事制度改革重要性的认识，学院于2011年1月5日上午，在学术报告厅隆重召开2011年人事制度改革中层干部动员大会，夏季亭院长做重要讲话。
夏院长的讲话共三个部分。一是认识人事制度改革的必要性、重要性；二是把握人事制度改革的特点；三是为了做好这次人事制度改革，对中层干部提出五项要求。
在讲话的第一部分，他指出，1、这次人事制度改革是体现民办高校办学体制、机制优势，实现今后更好发展的必要。为了实现更好更快地发展，首先还是找准我院最大的资源--人力资源，找准我们最大的优势--办学的体制优势机制优势，在这些方面充分发挥作用，我们才能像前12年一样，或者比前12年做得更好。2、是体现科学发展观，让广大员工分享学院发展带来的实惠的必要。目前，我们还有巨额的负债，我们的基本建设还要继续进行，在这种条件下，学院提出人事制度改革方案、薪酬改革方案。这充分体现了学院董事会、行政、党委，既强调干事创业，艰苦发展，又照顾教职员工利益，实现学院发展和教职员工利益大体同步增长的设想。这充分体现了学院在学习实践科学发展观活动承诺的“学院科学发展上水平、教职员工得实惠”得到落实。
夏院长在讲话的第二部分指出，此次人事制度改革有这样七个特点：1、不是孤立进行，是配套而行。要和机构的设置、人员的定编，各个岗位的确认、竞聘、绩效考核等等一系列制度、规定推出。2、结合英才学院实际，体现了改革和实事求是的结合。具体的表现就是在竞聘岗位时提出了确认和竞聘并行的方式。3、体现了向二级学院和教学单位倾斜。在这一次人事制度改革里的薪酬改革，体现了向二级学院、教学岗位倾斜的原则。4、鼓励脱颖而出。此次竞聘工作，除了十几个岗位是确认之外，更多的岗位（77个岗位）都是竞聘，这就为全院教职员工、中青年同志提供了一个直接表达自己的意愿、展示自己才华的机会。5、鼓励减员增效6、体现人文关怀。7、把目标管理和绩效考核结合起来，更好地体现绩效管理。
第三部分，夏院长对中层干部提出五项要求。一是要认真地搞好这次会议和三个文件的传达、学习工作。二是中层干部要积极投身竞聘工作。三是在这次竞聘工作中，大家要摆正心态。票多一点、少一点不要紧。四是希望大家不要因为下一段的竞聘影响这一段时间的工作，要兼顾好两者的关系。五是搞好明确竞岗的工作目标。
这次会议为我院的人事制度改革做了总动员，指明了改革的方向，也拉开了人事制度改革的序幕。会后，各单位、各部门组织本单位本部门人员认真学习了学院关于人事制度改革的三个文件和夏院长的讲话精神。
根据工作安排，这次人事制度改革首先从学院中层干部竞聘上岗开始。按照《2011年中层干部确认与竞聘实施方案》的要求，参加中层岗位竞聘的人员经过了组织报名、资格审查、公布竞聘者名单、抽签确定演讲顺序、竞聘演讲确定拟任人选、公示和任前谈话等几个环节。
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作者：人力资源处 王汝密 来源：本站原创 发布时间：2011年02月19日 点击数：
